企业基础管理单元建设
1、何谓管理基础单元
管理基础单元，是指组织中的一个相对独立的管理职能所相关的管理范围及管理活动。例如：生产管理、人力资源管理、质量管理、设备管理、安全管理…。
组织中所有管理基础单元按照一定的规则有机的结合，就构成了组织的管理体系。因此，管理基础单元是构成组织管理体系的基本要素，是管理体系建立、运行及改进的基础和实质内容。
2、“单元”与“体系”的关系
根据系统原理和过程方法理论，管理基础单元称之为构成管理体系的“子体系”或者“过程”。体系管理专家高鲁军总结体系与过程（单元）的关系是：
- 管理体系的策划实质是过程的策划；
- 管理体系的运行实质是过程的运行；
- 管理体系的控制实质是过程的控制；
- 管理体系的有效性实质是通过过程的有效性实现。
因此管理基础单元的各项管理活动，是企业管理职能的具体体现。对企业管理体系的建立、优化、改进，实际是针对企业相关的管理基础单元（过程）具体实施。所谓企业管理基础，实质就是指的企业的管理基础单元。
3、管理基础与企业成长
影响企业整体管理绩效的主要因素，往往是基础管理单元效能薄弱。伴随着企业的成长、壮大，企业的管理基础也应随之不断强化完善。“海尔”、“锡柴”、“华为”等优秀企业的成长、成功历程，不仅创造了显赫的速度和经济实力，更令人关注的是其严实、高效的管理基础。
无数企业发展的案例表明，在企业发展的不同阶段，管理都是需要的，但其承担的使命和重要程度是不同的。尤其在企业由成长期向成熟期发展的阶段，管理基础的强化和管理系统的完善，是影响企业核心竞争力的最关键因素。
所谓企业的管理滞后，是当企业发展到一定规模时，管理者对管理的认知仍然没有新的感悟，企业管理基础依然是创业初期的模式和手段。在规模膨胀较快的企业中，尤其是民营企业中，“生产队长”式的管理方式还相当普遍。其主要原因是企业的规模掩盖了这种原始管理的成本高、效率低的恶果，同时也麻癖了企业管理者对管理绩效的追求。
4、管理基础单元的建设
目的：
强化管理职能，提高管理效率和效果。
内容：
- 明确职责和目标；
- 确定过程及活动；
- 协调接口；
- 完善资源；
- 规定监控及评价准则。
要点：
- 整体策划，识别薄弱单元；
- 领导者的参与；
- 密切针对企业实际；
- 单元之间接口的协调
范围：
管理基础单元建设项目主要包括：
- 组织机构及职能分配；
- 目标管理及绩效考核体系；
- 人力资源管理
- 产品研发
- 生产计划、调度；
- 工艺技术管理
- 生产现场管理（6S）
- 设备管理（TPM）
- 采购及供应链管理
- 营销系统
- 财务管理
- 安全管理
- 环境管理
基层管理
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
本课程的培训对象是企业中的生产经理、车间主管、班组长以及与生产相关的管理人员，通过本课程的学习，可以获得以下收益：
-
减少人员流失、降低生产成本、提高班组绩效；
-
掌握班组管理的实战方法、工具和技巧等；
-
使管理问题变得具体、直接和易改进；
-
解决管理中的常见问题和难点；
-
使班组团队充满激情和活力；
-
提高班组长的综合素质。
课程大纲：
◆ 基层管理的角色、任务；
◆ 基层管理者所需的能力；
◆ 班组建设的主要内容：班组团队建设、生产现场管理、班组生产组织管理、生产设备管理、产品质量控制、安全生产管理、生产环境管理。
◆ 与上级沟通技巧；
◆ 部署激励指导；
◆ 班组业绩改进
基层管理
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
本课程的培训对象是企业中的生产经理、车间主管、班组长以及与生产相关的管理人员，通过本课程的学习，可以获得以下收益：
-
减少人员流失、降低生产成本、提高班组绩效；
-
掌握班组管理的实战方法、工具和技巧等；
-
使管理问题变得具体、直接和易改进；
-
解决管理中的常见问题和难点；
-
使班组团队充满激情和活力；
-
提高班组长的综合素质。
课程大纲：
◆ 基层管理的角色、任务；
◆ 基层管理者所需的能力；
◆ 班组建设的主要内容：班组团队建设、生产现场管理、班组生产组织管理、生产设备管理、产品质量控制、安全生产管理、生产环境管理。
◆ 与上级沟通技巧；
◆ 部署激励指导；
◆ 班组业绩改进 |
