本课程的培训对象是企业的中层管理者，通过培训，使其具有更加优良的管理技能，与上与下的沟通技能，带领团队实现目标的组织职能。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性。

通过本课程的学习，可以获得如下收益：

• 从系统上了解中层干部如何做管理的整体框架；
• 明确中层干部的角色定位和心态定位；
• 掌握如简化问题，分析问题，时间管理，有效沟通和授权等的高效工作方法；
• 掌握工作计划，工作组织，执行控制的方法和技巧；
• 掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧；
• 了解关于培养职业心态，压力和情绪管理的知识和技巧。

课程大纲：

第一部分 自我管理篇—中层管理干部自我管理核心技能训练

　　一、角色与心态定位

　　二、人际沟通技能

　　三、问题分析与解决

　　四、时间管理技能

　　五、中层管理干部的授权技能

　　六、心态与情绪管理

 第二部分 工作管理篇—中层管理干部工作管理核心技能训练

　　一、工作计划

　　二、工作组织

　　三、执行控制之过程控制

　　四、执行控制之结果控制

　　五、创新与变革

 第三部分 人员管理篇—中层管理干部人员管理核心技能训练

　　一、管理关系协调

　　二、选人与识人

　　三、如何培育下属

　　四、如何管好下属

　　五、如何激励下属